近年來，全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生深刻變化，能源和原材料價(jià)格持續(xù)攀升，資源環(huán)境約束進(jìn)一步強(qiáng)化，工業(yè)競爭格局深度調(diào)整，以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與工業(yè)融合為主的第四次工業(yè)革命悄然來襲，工業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨著外部環(huán)境變化和傳統(tǒng)運(yùn)營模式難以為繼的壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
技術(shù)進(jìn)步在引發(fā)數(shù)次工業(yè)革命的同時(shí)，也牽引著企業(yè)核心能力體系的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展，就是要激發(fā)企業(yè)技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程、組織和數(shù)據(jù)的綜合價(jià)值，持續(xù)打造適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的新型能力，培育形成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下的競爭新優(yōu)勢。
那么，在當(dāng)前形勢下，制造企業(yè)如何突破困境，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化，從而驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新呢？在10月20日舉行的金蝶云全球用戶大會(huì)-智能制造&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平行論壇上，中車株機(jī)與大族激光的企業(yè)代表分享了他們的信息化歷程：
數(shù)字化再造中車株機(jī)
中車株機(jī)是一家國際先進(jìn)軌道交通裝備的創(chuàng)新主體的企業(yè)，軌道交通裝備研制涉及到上萬個(gè)零部件，從客戶需求到采購配送、從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、從部件生產(chǎn)到整車組裝 ，任何異常和缺陷都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以，作為高端制造典型代表的軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)內(nèi)并沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
中車株機(jī)從管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：唯有抓住“數(shù)據(jù)”這個(gè)主線，用數(shù)據(jù)作為牽引，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品要素、全項(xiàng)目生命周期、全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、全制造過程的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；用數(shù)字化運(yùn)營提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)服務(wù)來拉近與客戶的距離，才能從根本上滿足大型高端裝備制造的“三零三好”。要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)必須建立類似轉(zhuǎn)向架事業(yè)部的“現(xiàn)場辦”的數(shù)字化中臺組織。
通過與金蝶的合作，中車株機(jī)也致力于不斷地推進(jìn)兩化融合體系，通過兩化融合的體系去實(shí)施數(shù)字化運(yùn)營，解決這些命題。在過去的4年，中車株機(jī)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組裝周期的大幅縮短，準(zhǔn)時(shí)完工率的穩(wěn)步提升，在與全球同業(yè)友商的競爭中，中車株機(jī)的交付周期和產(chǎn)品價(jià)格都是極具競爭力的。
大族激光-創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)
大族是目前亞洲最大、世界排名第二的激光專業(yè)加工設(shè)備制造商，從2004年上市之后，大族激光逐漸集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展，面臨著集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、多工廠協(xié)同的問題，信息化轉(zhuǎn)型顯得頗為重要。
2015年，大族激光董事長高云峰高瞻遠(yuǎn)矚，提出要把信息化作為一項(xiàng)管理的核心競爭力，要把信息化作為三個(gè)競爭優(yōu)勢。通過應(yīng)用金蝶云·星空系統(tǒng)，大族激光實(shí)現(xiàn)了200多個(gè)帳套統(tǒng)一管理，在HR、財(cái)務(wù)、績效等方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管控。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的提升，最終響應(yīng)集團(tuán)“大模式、小組織”的戰(zhàn)略計(jì)劃，是大族激光實(shí)施信息化的最終目的。金蝶云·星空上線后，實(shí)現(xiàn)了集中采購、集中生產(chǎn)、分散生產(chǎn)、獨(dú)立銷售、集中銷售。
從公司管理角度，需要有全局庫存的概念，在庫存報(bào)算、推算屏蔽內(nèi)部差異，在理需求不要加上業(yè)務(wù)推斷，這是實(shí)施過程中重點(diǎn)需要考慮的問題。大族的很多產(chǎn)品是項(xiàng)目合同為主，項(xiàng)目是長周期的管控，在這過程中，通過金蝶云星空，大族實(shí)現(xiàn)了交付、周期統(tǒng)一管控。
新技術(shù)的出現(xiàn)，消費(fèi)者行為和需求發(fā)生了改變，中國消費(fèi)者已經(jīng)走向個(gè)性化、碎片化、理性化、圈層化。這些改變意味著企業(yè)的產(chǎn)品要滿足消費(fèi)者新的需求，才能夠有更好的競爭力。在新的形勢下，中國制造業(yè)要想突破目前困境，必須進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。中車株機(jī)、大族激光等知名制造企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們，只有迎合時(shí)代，依托著新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)核心競爭力，才能邁入更活力、高效的新征程。
