內(nèi)蒙古大唐藥業(yè)股份有限公司是呼和浩特舊城（歸化城）諸多百年老藥行在建國(guó)后公私合營(yíng)而成的制藥企業(yè)，其中最早的藥行可追溯到公元1664年，即清康熙三年。1992年由原國(guó)有呼和浩特中藥廠改制為中外合資內(nèi)蒙古大唐藥業(yè)，2003年改制為民營(yíng)資本為主的非公有制企業(yè)。2016年大唐藥業(yè)正式掛牌上市，成為公眾公司，這標(biāo)志著大唐藥業(yè)從此進(jìn)入了新的發(fā)展階段。
面臨挑戰(zhàn)
· 基礎(chǔ)信息無(wú)法共享，如：物料、客戶、BOM等。
· 供應(yīng)商管理不到位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期、穩(wěn)定合作。
· 數(shù)據(jù)不共享，難于把握銷售合同的執(zhí)行情況和回款情況。
· 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不準(zhǔn)，無(wú)法提供財(cái)務(wù)需要的有效數(shù)據(jù)。
· 庫(kù)存積壓嚴(yán)重，需要對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。
· 由于BOM不準(zhǔn)確，難于實(shí)現(xiàn)精確的成本核算。
解決方案
· 利用金蝶K/3WISE的財(cái)務(wù)和物流系統(tǒng)，建立了一套基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)單據(jù)共享的平臺(tái)。
· 通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)發(fā)貨及時(shí)率、合格率等加大監(jiān)控力度，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。
· 通過(guò)單據(jù)共享，采用銷售合同追蹤，解決了銷售合同的執(zhí)行情況和回款情況的即時(shí)查詢。
· 通過(guò)基礎(chǔ)資料的集中管理、業(yè)務(wù)單據(jù)的下推，確保數(shù)據(jù)的連貫與一致，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確庫(kù)存。
· 以銷售計(jì)劃為源頭，推出物料需求，并與當(dāng)前庫(kù)存進(jìn)行對(duì)比，生成采購(gòu)計(jì)劃，解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。
· 利用生產(chǎn)成本系統(tǒng)，建立了準(zhǔn)確的BOM結(jié)構(gòu)，以采購(gòu)訂單、生產(chǎn)任務(wù)單為核心進(jìn)行物料管理，讓生產(chǎn)、采購(gòu)合理化，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)的成本核算。
應(yīng)用價(jià)值
· 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、等數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)也提高了庫(kù)存的準(zhǔn)確率。
· 通過(guò)完善的供應(yīng)商體系管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多角度的評(píng)估，有利于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
· 通過(guò)銷售合同和銷售回款、應(yīng)收款的管理，加大了對(duì)貨款的監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
