企業(yè)簡介：
浙江春風(fēng)動力股份有限公司（以下簡稱“春風(fēng)動力”）作為春風(fēng)控股集團(tuán)的動力產(chǎn)業(yè)平臺，專業(yè)從事全地形越野車（ATV、UTV）、游艇、大排量摩托車及配套水冷發(fā)動機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售于一體的大型國際化企業(yè)。春風(fēng)動力具有年產(chǎn)50萬臺水冷發(fā)動機(jī)及30萬臺整車的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值已超過15億元，全地形車生產(chǎn)占國內(nèi)行業(yè)份額已經(jīng)達(dá)到60％。目前公司已成功研發(fā)出具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的12種車型和5大系列新型水冷發(fā)動機(jī)。
面臨挑戰(zhàn)：
高度個性化定制，整車BOM不斷變化，企業(yè)難以及時給出準(zhǔn)確報價和交貨日期，及時提供客制化BOM，導(dǎo)致產(chǎn)供銷協(xié)同難。
每輛整車VIN碼與發(fā)動機(jī)、車架都有唯一的編碼，質(zhì)量追溯要求嚴(yán)格，全供應(yīng)鏈與售后服務(wù)的質(zhì)量管理更加復(fù)雜。
整車合理定價與單個訂單利潤亟待精細(xì)化成本管控。
落實企業(yè)國際化、差異化的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，面對全球多地多個銷售網(wǎng)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同處理困難，業(yè)務(wù)流程無法有效管控，需要有效的信息化平臺實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的管控。
解決方案：
春風(fēng)動力采用金蝶K/3WISE財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造系統(tǒng)，并二次開發(fā)條碼掃描、網(wǎng)上訂單系統(tǒng)等滿足春風(fēng)動力個性化需求，搭建企業(yè)精細(xì)化企業(yè)運營平臺，幫助春風(fēng)動力實現(xiàn)高端差異化戰(zhàn)略。關(guān)鍵應(yīng)用如下：
通過BOM配置工具，生產(chǎn)技術(shù)部可以快速的配置BOM，解決了由于小批量多品種導(dǎo)致BOM頻繁增加的問題；
運行MRP，訂單驅(qū)動計劃排產(chǎn)，保障整車準(zhǔn)時組裝交付；
科學(xué)管理生產(chǎn)過程；通過K/3ERP的投料單、生產(chǎn)物料報廢/補(bǔ)料單，嚴(yán)控、工廢、料廢、補(bǔ)料；
利用金蝶K/3的序列號管理和批號管理功能和二次開發(fā)條碼掃描，有效管理車架編碼、發(fā)動機(jī)編碼，實現(xiàn)質(zhì)量全程跟蹤；
利用客戶成本BOM進(jìn)行成本事前計劃與預(yù)測，準(zhǔn)確報價，確定目標(biāo)利潤；
運用K/3實際成本和成本分析，及時給出一款車和每一個訂單的制造成本，實現(xiàn)成本的事中監(jiān)控、事后分析提升制造管理短板；
在總部K/3 ERP系統(tǒng)之外，在美國子公司搭建了以K/3 供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)、包括二次開發(fā)網(wǎng)上訂單系統(tǒng)的電子商務(wù)系統(tǒng)平臺。物料編碼和基礎(chǔ)資料等所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在兩個系統(tǒng)之間實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)實時傳輸，兩個系統(tǒng)之間無縫同步。網(wǎng)上訂單系統(tǒng)：美國零售商網(wǎng)絡(luò)下達(dá)配件訂單、整車訂單、三包索賠訂單、售車登記注冊。滿足售后服務(wù)的功能。經(jīng)銷商通過網(wǎng)上系統(tǒng)可以實時查詢下達(dá)訂單的狀態(tài)、美國公司人員可以實時查詢總公司發(fā)運訂單的狀態(tài)和整車信息，包括車架號碼、顏色、數(shù)量、配置狀態(tài)。
應(yīng)用價值：
僅信息標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化帶來的運營效率的提升超過30%；
在制品從最高峰的1500多萬，減少到月均500多萬；
每年原材料成本都能下降約3-5%；
訂單準(zhǔn)時交付率逐年提升，從2011年的80%多，到2012年上半年，準(zhǔn)交率達(dá)92%；
通過精細(xì)化的成本管控，高端差異化得以落地開花。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，2012年上半年全地形車的漲幅更高達(dá)105%，實現(xiàn)彎道加速；
已將40多個涉及財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程固化在K/3系統(tǒng)中；
兩年多時間，在美國就已建立了過百個銷售網(wǎng)點，通過信息化實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范的化運營了的快速復(fù)制，全部實現(xiàn)有效管控。
