企業(yè)簡介：
金融街控股股份有限公司（以下簡稱：金融街公司），主要從事金融街區(qū)域的總體規(guī)劃、土地開發(fā)、房地產(chǎn)項目開發(fā)和綜合管理，在城市運營和區(qū)域開發(fā)領(lǐng)域具有獨特的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)領(lǐng)先的商務(wù)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
從地產(chǎn)的開發(fā)到城市功能的完善，依托北京金融街的資源和品牌優(yōu)勢，金融街公司形成了獨特的“金融街模式”即地產(chǎn)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)打造并重，地產(chǎn)是平臺，產(chǎn)業(yè)是核心；通過房地產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)打造，提升城市的品質(zhì)和價值，促進城市經(jīng)濟的發(fā)展和文化的繁榮。在具體的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行上，各項戰(zhàn)略清晰明確：立足北京，面向全國重點城市的區(qū)域戰(zhàn)略；通過開發(fā)和持有城市優(yōu)質(zhì)物業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略；為國內(nèi)外金融機構(gòu)、企業(yè)集團和城市中高端消費者提供高品質(zhì)的物業(yè)產(chǎn)品和優(yōu)異的客戶服務(wù)的客戶戰(zhàn)略。
創(chuàng)新動因：
金融街公司在適時調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，把加強標準化管理和規(guī)范化運作，提高項目運作效率作為全面參與市場化競爭的首要任務(wù)；以基于業(yè)務(wù)流程驅(qū)動的一體化信息管理平臺（以下簡稱：一體化平臺）建設(shè)作為企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點、著陸點和推進加速器，全面推進企業(yè)創(chuàng)新。
集團化協(xié)作運營：如何通過集團層面，對城市公司、項目公司進行有效的管理和指導(dǎo)，實現(xiàn)集團的整體協(xié)作，將集團制定的制度、標準、流程有效的落實下去？成為公司發(fā)展、創(chuàng)新過程中核心要解決的問題。
管理制度落地：管理制度能否有效落地，信息化是實現(xiàn)管理制度落地的有效載體和媒介，也是檢驗管理制度是否可行的一把標尺。制度需要及時修訂，保證制度滿足企業(yè)當前和未來一段時間發(fā)展需要。
規(guī)范工作流程：對于一項具體業(yè)務(wù)活動，需要根據(jù)所涉及的管理制度，引用相關(guān)的作業(yè)標準，有機地結(jié)合起來進行。
房地產(chǎn)項目一體化管理：建立成本、進度、招采、設(shè)計、質(zhì)量、安全及房產(chǎn)經(jīng)營的項目一體化全面管理，實現(xiàn)不同部門之間在完成共同的項目上，達到分工明確，過程協(xié)調(diào)、可控，對未來結(jié)果可知等。摒除部門之間的封閉，解決信息的上通、下達和橫向傳遞。
關(guān)注標準、績效與風(fēng)險：集團核心管控內(nèi)容在于對標準、績效與風(fēng)險的管理。標準是一個動態(tài)的過程，需要解決公司各階段對不同標準的不同要求，能夠達到標準隨需而動；實現(xiàn)績效管理量化管理。逐步建立量化體系，相關(guān)的考核指標通過一體化平臺積累的數(shù)據(jù)提取。風(fēng)險存在運營過程，從一體化平臺上找風(fēng)險點，確認風(fēng)險在什么地方，建立有效的預(yù)警及管控措施。
解決方案：
基礎(chǔ)標準建立：通過一體化平臺的實施，建立了統(tǒng)一的編碼標準，建立了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間共同的“語言”。
規(guī)范工作流程：規(guī)范工作流程，實現(xiàn)協(xié)同辦公，有效地促進了項目周期的控制。
項目全生命周期：以計劃為龍頭，實現(xiàn)項目全生命周期管理，打破原有按職能分類管理的界限，建立跨職能部門的聯(lián)動機制。
業(yè)務(wù)逐步應(yīng)用：具體、有序推進業(yè)務(wù)逐步應(yīng)用。
與合作伙伴協(xié)同：依托網(wǎng)絡(luò)資源，拓展與合作伙伴協(xié)同。已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)上供應(yīng)商注冊、網(wǎng)上招標信息發(fā)布網(wǎng)上招投標。
有效控制風(fēng)險：利用平臺提醒預(yù)警機制，有效控制風(fēng)險。在一體化平臺中建立了大量的提醒和預(yù)警功能。
應(yīng)用價值：
強化集團管控模式完善：通過建立一體化平臺和信息資源的聯(lián)系，實現(xiàn)了整個業(yè)務(wù)的運營完全基于一體化平臺來協(xié)作。通過信息化形成了企業(yè)持續(xù)提升的源動力，這種動力促進企業(yè)不斷地完善制度、明確職責(zé)、確定流程、固化標準。
促進提高企業(yè)管理水平：通過一體化平臺的實施，金融街公司實現(xiàn)了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運營的全面數(shù)字化管理，推動了企業(yè)管理標準化，促進了管理精細化，提升了公司核心競爭力，從而能夠更好地為客戶提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，快速響應(yīng)市場競爭。
實現(xiàn)資源共享和積累；
提升整體的運作效率；
促進企業(yè)規(guī)范化管理；
實時的動態(tài)成本管理；
項目全生命周期協(xié)作；
實現(xiàn)全程的精準營銷 ；
用工具提升管理能力；
推進行業(yè)信息化的建設(shè)：通過創(chuàng)新性的有益嘗試，一方面是給公司搭建起一套完整的信息平臺，支撐公司運營的要求。另一方面，探索具有房地產(chǎn)行業(yè)管理特征的信息化應(yīng)用平臺，給行業(yè)沉淀下可以再次利用的系統(tǒng)或者啟發(fā)同行信息化建設(shè)思路，為整個房地產(chǎn)行業(yè)信息化建設(shè)做出貢獻。
