企業(yè)簡介
內(nèi)蒙古巨華集團(tuán)大華建筑安裝有限公司始建于1979年。經(jīng)國家建設(shè)部核準(zhǔn)為壹級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，主營房屋建筑總承包（一級）、市政公用工程總承包（三級）、混凝土預(yù)制構(gòu)件、金屬門窗工程（三級）、預(yù)拌商品混凝土（三級）、消防設(shè)施工程（暫三級）。公司自創(chuàng)建以來，始終堅持“誠信為本，合作共贏”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，依托先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、豐富的經(jīng)驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量，是呼市地區(qū)建筑行業(yè)中的排頭兵。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，以優(yōu)良的工程面對廣大用戶，樹立企業(yè)的形象，是公司經(jīng)營活動的重中之重。，大華人憑著堅強的毅力、拚搏的精神和執(zhí)著的做人原則：老老實實做人，結(jié)結(jié)實實蓋房，上對得起國家，下對得起百姓。無論承建大小工程，大華都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量優(yōu)良率始終達(dá)到100%。二五三醫(yī)院門診樓、天元大酒店、新城區(qū)政府辦公大樓等十多項工程先后被自治區(qū)和呼市政府評為“優(yōu)質(zhì)樣板工程”，內(nèi)蒙古藝術(shù)學(xué)院圖書樓、賽罕區(qū)政府辦公大樓、新城區(qū)會議中心等六個工地被自治區(qū)和呼市政府評為“安全生產(chǎn)，文明施工優(yōu)良工地”。2002年公司通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使企業(yè)向著現(xiàn)代化管理邁進(jìn)了一大步。
面臨挑戰(zhàn)：
要能以精簡的管理機構(gòu)實現(xiàn)高效能的管理，規(guī)劃設(shè)計需要超前、對數(shù)據(jù)信息的整合要求更高，需要通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺來實現(xiàn)。
業(yè)務(wù)既要能夠分散核算，又要能夠集中管理，要及時獲取并匯總數(shù)據(jù),以編制符合各種要求的內(nèi)部報表。
會計構(gòu)架不統(tǒng)一，導(dǎo)致內(nèi)部機構(gòu)往來對賬困難，數(shù)據(jù)決策分析性不強，財務(wù)業(yè)務(wù)的管理與控制效率不高,集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏有效的審計監(jiān)控。
解決方案：
數(shù)據(jù)集中式管理：集團(tuán)管理在業(yè)務(wù)處理上為分散核算的模式 ，通過金蝶數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)定期傳送賬套，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中式管理，為集團(tuán)總部及時、準(zhǔn)確獲取信息奠定基礎(chǔ)；
集團(tuán)財務(wù)管理平臺的實現(xiàn)：通過集團(tuán)控制系統(tǒng)實現(xiàn)公共資料（組織機構(gòu)、科目、核算項目等）和會計制度的統(tǒng)一制訂，分支機構(gòu)往來業(yè)務(wù)的對賬，集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析；
內(nèi)部管理報表的實現(xiàn)：通過報表系統(tǒng)每月編制多張內(nèi)部管理報表；
應(yīng)用價值：
實現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)雖分散核算，財務(wù)卻集中管理的需求,滿足其集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
編制內(nèi)部管理的現(xiàn)金流量報表和集團(tuán)的合并財務(wù)報告，對集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為分析決策提供有力的依據(jù)。
K/3系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)，具有良好的集成性和拓展性,為企業(yè)業(yè)務(wù)的正常有效運行提供有力的保障.
建立統(tǒng)一有序的財務(wù)管理制度體系 ,提高管理效率。
