企業(yè)簡介：
中天發(fā)展控股集團有限公司（以下簡稱“中天集團”）是一家以管理、投資為紐帶，以土木房屋建筑、房地產開發(fā)、化工材料與財務投資為主營業(yè)務、具有鮮明特色的中國500強大型企業(yè)集團、中國50強民營企業(yè)。下轄中天建設集團有限公司、浙江中天房地產集團有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等20多家成員企業(yè)。企業(yè)現有注冊資本3億元，年經營規(guī)模超100億元。
中天集團堅持誠信為本，追求質量興業(yè)，倡導“每建必優(yōu)”的管理方針和“以人為本”的企業(yè)文化。中天集團是全國質量管理獎單位、全國文明單位、全國500強大型企業(yè)、全國50強民營企業(yè)、中國十大慈善企業(yè)、全國守合同重信用單位、中華慈善獎企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)公民、全國建筑業(yè)誠信企業(yè)，“中天建設”被評為浙江省知名商號。
中天集團以“誠信、務實、創(chuàng)新、領先”為核心理念，以“真心締造美好家園”為企業(yè)使命，以“企業(yè)公民”的責任，建設不僅僅屬于中天也屬于他人的，不僅僅是“物質”的更是“精神”的和諧家園，為實現“品牌中天”的目標和建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的愿景而努力。
信息化動因：
在企業(yè)的不斷發(fā)展擴張過程中，通過信息化解決企業(yè)資源缺乏和資源有效整合的問題，方便集團快速反應，提高決策效率。
信息化可以把企業(yè)先進的、科學的管理流程、方法固化下來,確保管理水平，然后在改進中提高。
把例行的工作規(guī)范起來，提升執(zhí)行力，杜絕踢皮球；有利于領導把精力集中到思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題上來。
集團各公司保持實時的信息共享,讓企業(yè)管理層隨時掌握企業(yè)各層面的動態(tài)。
解決方案：
集團合并報表管理
中天集團合并報表的編制采用逐級合并的方式進行合并，根據合并報表編制工作參與者角色的不同，中天集團各單體企業(yè)、子集團、集團總部的主要工作及主體流程如下：
單體企業(yè)的主要工作：
根據總部下發(fā)的統(tǒng)一格式模板，通過統(tǒng)一定義的取數公式編制需要上報的本單位報表；
對本企業(yè)與集團內其他成員企業(yè)的內部往來，編制交易清單，并上報到上級單位；
子集團的主要工作：
根據下屬單位的上報報表，編制匯總報表；
根據下屬單位上報的內部交易清單，自動生成抵銷分錄；
將各下屬單位的個別報表和系統(tǒng)生成的吊銷分錄過錄到合并報表工作底稿中，編制工作底稿；
根據工作底稿，編制合并報表；
將合并報表轉換為本子集團的個別報表，上報到上級單位；
集團總部的主要工作：
集團總部根據下屬子集團上報的報表，編制匯總報表；
根據各成員單位上報的內部交易清單，將各子集團間的交易清單生成抵銷分錄；
根據子集團的報表和系統(tǒng)生成的抵銷分錄，編制合并報表工作底稿；
根據工作合并報表工作底稿，生成集團合并報表
固定資產管理
中天集團固定資產類別分為如下幾類，分別是：施工機械、其他固定資產–辦公用具、運輸設備、房屋與建筑物、非生產用–辦公樓等。通過在固定資產系統(tǒng)中對每件固定資產卡片進行記錄管理，詳細記錄固定資產的生命周期過程。
應用價值：
金蝶EAS系統(tǒng)幫助中天集團實現了施工企業(yè)總承包資質要求的綜合項目管理協(xié)同平臺，提升了企業(yè)內部管理水平及對外的品牌。
建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴格有序的會計核算和財務管理體系，包括經濟責任臺帳管理和資金管理，集團可以清晰掌握下屬各公司的經營狀況。
建立統(tǒng)一規(guī)范的財務合并報告體系，實現集團財務合并工作的規(guī)范高效，以及合并報告的真實準確，實現了各層級報表的自動生成及上報。
實現對人事信息的統(tǒng)一管理，可以及時地更新和管理數據，同時可以快速地查詢、統(tǒng)計和分析，提高數據的唯一性和準確性，提高工作效率。
支持移動異地辦公和電子審批，降低運營成本，提高審批效率。
為公司管理層的提供了一個信息查詢和流程管控的平臺，范圍包括項目進度、人員配備、設備監(jiān)測、安全檢測、質量保證等，有效防范項目風險。
