隨著中美貿(mào)易摩擦的越演越烈，科技、制造越來越被廣泛的關(guān)注，特別是制造已經(jīng)步入新時代：打造制造強(qiáng)國，成為國家戰(zhàn)略！
作為改革開放窗口的珠三角地區(qū)，制造業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇、人力成本優(yōu)勢、對外開放政策成為“世界工廠”，也誕生無數(shù)的中小制造企業(yè)！新制造形式下，中小制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，找到屬于自己的發(fā)展道路呢？一起來聽聽廣州華創(chuàng)精密科技有限公司轉(zhuǎn)型升級的故事。
廣州華創(chuàng)精密科技有限公司，成立10多年了，公司旗下包括華創(chuàng)精密公司，從事高精密度SMT加工，一站式PCBA生產(chǎn)；包括深圳金格仕公司，專注于研發(fā)，生產(chǎn)，銷售各類光纖傳感器，關(guān)電傳感器，激光位移，顏色傳感器等產(chǎn)品。
談起了公司的發(fā)展歷程，公司主要創(chuàng)始人王總說道：“我從事SMT加工、PCB生產(chǎn)，元器件代理銷售十幾年，通過代工生產(chǎn)賺取基本加工費(fèi)和買進(jìn)賣出的元器件代理的模式難以為繼，一年忙活下來，工廠賺不到錢，員工也賺不到錢，形勢很嚴(yán)峻……”
“有一次，我去一個朋友的工廠參觀，看到他們產(chǎn)線上的傳感器是我們公司生產(chǎn)而貼牌銷售的，于是想著幫朋友節(jié)省成本，讓他直接從我們公司采購。沒想到朋友輕蔑的說，‘傳感器我們只用日本和德國的牌子，這種東西國產(chǎn)的不敢用’。這個事對我沖擊很大，產(chǎn)品雖然是我們生產(chǎn)的，但品牌是人家的，產(chǎn)品和品牌完全不是一回事，產(chǎn)品貼上人家的商標(biāo)，就是進(jìn)口品牌，就是優(yōu)質(zhì)靠譜的，沒有品牌就打回原形，就變成了質(zhì)量不靠譜的國產(chǎn)廉價貨。我把故事說給股東聽后，大家都認(rèn)為必須塑造一個自己的品牌，而且是堂堂正正的國產(chǎn)自主品牌，不搞那種出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的加洋品牌。最后，通過對公司的評估認(rèn)為，做自主品牌的傳感器產(chǎn)品作為公司未來的發(fā)展方向。”
按照以上的發(fā)展方向，重新組建了金格仕公司，并注冊了“金格仕”產(chǎn)品商標(biāo)。并對公司進(jìn)行了全面的改革，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，改變過去以“隨便”、“過得去”這樣粗放的態(tài)度去衡量產(chǎn)品的質(zhì)量，用“工匠精神、死磕精神”要求產(chǎn)品質(zhì)量，對于做到不好的產(chǎn)品就廢掉，堅(jiān)決不流向市場。
在加大產(chǎn)品質(zhì)量要求的同時，華創(chuàng)公司管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到，必須要一套體系來管理，保障這樣的改革得以進(jìn)行。于是導(dǎo)入ISO9001-2015管理體系來把流程管好，把事做精做細(xì)；引入金蝶KIS云·專業(yè)版進(jìn)行管理體系升級變革，把物料，賬目管細(xì)，把錢分好。
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嚴(yán)控進(jìn)銷存管理
痛點(diǎn)一
公司之前沒有準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門按照公司對客戶承諾的，在申購物料時通常都是多申購，確保一次就能給客戶交完訂單。采購的盲目亂買造成了很多浪費(fèi)。
解決方案一
金蝶KIS云·專業(yè)版的引入，改變了過去領(lǐng)料和出庫記錄不規(guī)范，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多容易漏單，庫存狀況不清楚的狀況。規(guī)定公司現(xiàn)有出入庫都通過系統(tǒng)管理，能快速掌握進(jìn)出貨的情況，能監(jiān)督送貨司機(jī)、快遞、倉庫管理人是否按流程執(zhí)行產(chǎn)品供應(yīng)。公司采購人員可以根據(jù)訂單前期的庫存物料情況，前期訂單生產(chǎn)時所產(chǎn)生的準(zhǔn)確物料損耗，然后核算材料的準(zhǔn)確的需求情況，進(jìn)行合理的物料采購計(jì)劃，保證生產(chǎn)產(chǎn)品按時交貨。
2
規(guī)范生產(chǎn)流程
痛點(diǎn)二
華創(chuàng)精密科技公司擁有近2000平方標(biāo)準(zhǔn)化無塵防靜電車間，生產(chǎn)人員30多人，多條SMT高速生產(chǎn)線和DIP插件，組裝線的專業(yè)SMT，PCBA代工廠。產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的協(xié)同管理得不到良好的管控。
解決方案二
金蝶KIS云·專業(yè)版規(guī)范了生產(chǎn)流程，可以進(jìn)行訂單派發(fā)，訂單下推，成本核算等功能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的信息化，有效地監(jiān)控了生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)，并據(jù)此設(shè)定獎懲制度，大大激發(fā)了人員的積極性，提升了生產(chǎn)效率。
3
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理
痛點(diǎn)三
公司之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)孤立，無法有效的和業(yè)務(wù)連接，而不能反應(yīng)公司的實(shí)際運(yùn)營情況，導(dǎo)致了公司經(jīng)營其實(shí)是一個糊涂賬，比如每月都有營業(yè)利潤的財(cái)務(wù)報(bào)表，一到年底大盤點(diǎn)，才發(fā)現(xiàn)這些利潤大部分都變成了物料庫存，甚至是不再用得上的呆滯庫存，這樣給公司帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。
解決方案三
金蝶KIS云·專業(yè)版改變過去“核算”的角色，可以對公司的經(jīng)營情況進(jìn)行管理。金蝶KIS云·專業(yè)版實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)都可以同步到財(cái)務(wù)，老板可以隨時隨地的查詢公司的經(jīng)營情況，公司經(jīng)營一手掌握，能及時掌握公司的狀況。
金蝶KIS云·專業(yè)版的引入，幫助我們開啟新模式，用數(shù)據(jù)加速公司轉(zhuǎn)型，可以從訂單、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉庫、財(cái)務(wù)上進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，下屬的公司的數(shù)據(jù)也能通過云端實(shí)時反饋，共享，能更好地服務(wù)客戶，幫助我們公司走上了一條屬于自己的發(fā)展之路，成就中小企業(yè)的制造夢想！
——公司創(chuàng)始人王總
