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如何更好的增強(qiáng)渠道對(duì)企業(yè)的粘性，刺激渠道的銷(xiāo)售，解決渠道原意連接企業(yè)的問(wèn)題，返利管理不可忽視。
返利主管：每月都要進(jìn)行多次返利政策的策劃制定，手工的操作太麻煩，如何是好。
返利結(jié)算員：公司返利政策的靈活和多樣，除了固定的年度、月度等固定返利結(jié)算外，還存在一些非固定周期的返利，結(jié)算工作量大。

蝶K/3 loud bbc業(yè)務(wù)中心提供渠道經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，直觀掌握分杄數(shù)據(jù)；為全業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。
門(mén)店分析報(bào)表：提供門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)報(bào)表，包括暢銷(xiāo)商品排名、客流量分析、銷(xiāo)售金額排名等庫(kù)存分析報(bào)表：提供全渠道的庫(kù)存分析報(bào)表。

集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是多級(jí)次的，如在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，分銷(xiāo)中心、二級(jí)分銷(xiāo)中心、配送中心、門(mén)店等；這些組織的業(yè)務(wù)協(xié)同直接影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈改率，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)快速構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)和配送網(wǎng)絡(luò)，是構(gòu)建企業(yè)全渠道營(yíng)銷(xiāo)體系的基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和要補(bǔ)貨管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)要補(bǔ)貨的運(yùn)營(yíng)模式。

這是一個(gè)不促不銷(xiāo)的時(shí)代，企業(yè)為了獲得更好的銷(xiāo)量，促銷(xiāo)是一個(gè)重要的手段，但企業(yè)在促銷(xiāo)活動(dòng)中，不同角色的有著不同的疑問(wèn)。
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：我很想知道，每年促銷(xiāo)費(fèi)用是年銷(xiāo)售額的17%左右，都花到哪里了，每次促銷(xiāo)的效果如何，促銷(xiāo)主管：每月都要進(jìn)行多次促銷(xiāo)方案的策劃，及促銷(xiāo)政策的制定，同時(shí)涉及到費(fèi)用的促銷(xiāo)費(fèi)用申請(qǐng)、促銷(xiāo)的執(zhí)行情況跟蹤等，手工的操作太麻煩，如何是好

金蝶K/3loud全渠道零售系統(tǒng)，通過(guò)以高效金蝶K/3 Cloud供應(yīng)鏈管理為核心，建立起釆購(gòu)、庫(kù)存、配送等冬環(huán)節(jié)控制、分析與考核的全過(guò)程管理體系」
幫助零售企業(yè)規(guī)范業(yè)努流程，以構(gòu)建快速、敏捷的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制。并幫助零售企業(yè)建立一體化的財(cái)駑成本控制體系、以業(yè)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理體系和以能力素質(zhì)為核心的戰(zhàn)略人力資源體系

金蝶K/3 Cloud全渠道營(yíng)銷(xiāo)管理，支撐企業(yè)渠道多層級(jí)訂貨、多層級(jí)的渠道流冋管理、多層級(jí)的渠道進(jìn)銷(xiāo)存、渠道訂單執(zhí)行情況跟蹤、渠道訂單簽收、渠道訂單退補(bǔ)貨。另外根據(jù)不同的渠道角色性質(zhì)提供了分銷(xiāo)門(mén)戶與門(mén)店門(mén)戶。其中，門(mén)店門(mén)戶實(shí)現(xiàn)便捷易用的門(mén)店銷(xiāo)售開(kāi)單、發(fā)貨管理、實(shí)時(shí)會(huì)員搜集、門(mén)店職員業(yè)績(jī)管理也讓企業(yè)能實(shí)時(shí)掌控零售數(shù)據(jù)，庫(kù)存數(shù)據(jù)，及時(shí)的了解市場(chǎng)的真實(shí)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，為銷(xiāo)售及市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣提供依據(jù)，較好的解決了企業(yè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離消費(fèi)者的問(wèn)題。