企業(yè)簡(jiǎn)介：
上海福旺食品有限公司，以下簡(jiǎn)稱旺旺集團(tuán)，業(yè)務(wù)追溯至1962年5月在臺(tái)灣設(shè)立之宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。集團(tuán)在1983年與日本三大米果制造商之一的巖冢簽署了技術(shù)合作合約，共同開發(fā)臺(tái)灣米果市場(chǎng)，并迅速取得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。1987年旺旺商標(biāo)在大陸申請(qǐng)注明，為臺(tái)商在大陸申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)的首例。集團(tuán)在1992年，正式拓展中國(guó)市場(chǎng)，旺旺產(chǎn)品廣告在大陸電視臺(tái)首播。第一家工廠于1994年在湖南開始生產(chǎn)并為集團(tuán)進(jìn)入大陸龐大消費(fèi)市場(chǎng)奠下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
旺旺自投資大陸市場(chǎng)以來，足跡遍布中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港、新加坡、日本。截止2006年6月，以覆蓋區(qū)域市場(chǎng)為目標(biāo)，在中國(guó)地區(qū)開辦工廠110多家，打造生產(chǎn)線200余條，經(jīng)銷合作伙伴超萬家，業(yè)務(wù)范圍橫跨六大洲的40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
旺旺集團(tuán)于1996年在新加坡上市。如今，旺旺集團(tuán)已將總部遷至上海，已發(fā)展成為一個(gè)業(yè)務(wù)多元化的綜合性企業(yè)，除了經(jīng)營(yíng)食品行業(yè)外，旺旺還涉足醫(yī)療服務(wù)、餐飲連鎖、農(nóng)業(yè)、酒店、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。
面臨挑戰(zhàn)：
旺旺集團(tuán)通過不斷擴(kuò)大規(guī)模、延伸領(lǐng)域，如何在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層面整合資源，發(fā)揮集團(tuán)的管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，是重要而緊迫的課題。從提升管理及整合資源的角度，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)最為適宜，因?yàn)榧瘓F(tuán)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。由于各種原因，會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性受到影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效控制 。從目前的財(cái)務(wù)核算結(jié)構(gòu)看，旺旺集團(tuán)對(duì)下屬各單位的管理還只是停留在報(bào)表合并，因?yàn)楦髌髽I(yè)都是獨(dú)立賬簿，集團(tuán)財(cái)務(wù)不可能及時(shí)監(jiān)控各企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
現(xiàn)在，我們需要共同探索這樣一條道路：那就是以規(guī)范的會(huì)計(jì)語言，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)去塑造旺旺集團(tuán)的管理靈魂。
應(yīng)用亮點(diǎn)：
靈活的組織架構(gòu)支撐旺旺集團(tuán)集中管理
集團(tuán)管理信息化是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。集團(tuán)母公司與子公司業(yè)務(wù)流程與信息共享的差異，導(dǎo)致了集團(tuán)總部對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求，構(gòu)建集團(tuán)總部管理信息系統(tǒng)的基本框架顯得尤為重要。隨著旺旺集團(tuán)的迅速發(fā)展，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對(duì)迅速、準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息提出越來越高的要求。
金蝶EAS系統(tǒng)站在集團(tuán)管理的角度將旺旺集團(tuán)的本業(yè)、非本業(yè)等近二百多家公司的財(cái)務(wù)信息整合在一起，統(tǒng)過集團(tuán)控制政策建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)可以清晰掌握下屬各公司的經(jīng)營(yíng)狀況；并且建立了統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)合并報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并工作的規(guī)范高效，以及合并報(bào)告的真實(shí)準(zhǔn)確。
透明化監(jiān)控功能保證報(bào)表及時(shí)上報(bào)
旺旺集團(tuán)原來的報(bào)表上報(bào)采用的是郵件的方式，由于下屬100多家公司都在5號(hào)左右上報(bào)數(shù)據(jù)，每家公司200來張報(bào)表，數(shù)據(jù)量巨大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)上傳非常困難。由于分公司地域跨度大，報(bào)表上報(bào)經(jīng)常滯后，并且無法監(jiān)控到下屬公司報(bào)表的編制及上報(bào)狀態(tài)，每個(gè)月合并報(bào)表要到10號(hào)左右才能出具。
使用金蝶EAS合并報(bào)表系統(tǒng)后，集團(tuán)可以通過報(bào)表接收的功能進(jìn)行報(bào)表數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析，哪些公司上報(bào)完全，哪些公司只有部分上報(bào)，還有多少家公司沒有上報(bào)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。可以對(duì)下屬公司報(bào)表的編制和上報(bào)情況起行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并通過系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)短信和郵件進(jìn)行催報(bào)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的報(bào)表報(bào)送情況一目了然。
靈活輕松應(yīng)對(duì)海量報(bào)表
旺旺集團(tuán)各分廠及分公司上報(bào)報(bào)表的數(shù)量，主要的有76張，另外還有成本還原等各種上報(bào)報(bào)表，共計(jì)200多張。下屬公司在集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閳?bào)表種類多、數(shù)據(jù)量大而不能及時(shí)編制并計(jì)算出正確的結(jié)果，影響報(bào)表的報(bào)送。
金蝶EAS的報(bào)表系統(tǒng)功能強(qiáng)大，報(bào)表編輯菜單內(nèi)容及右鍵操作與EXCEL完全通用，并且支持各種公式格式及函數(shù)的批量編輯操作，大大減輕了財(cái)務(wù)人員編制報(bào)表和計(jì)算的工作量，使得集團(tuán)可以及時(shí)掌握各種財(cái)務(wù)信息。
與業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的無縫對(duì)接
旺旺集團(tuán)根據(jù)米果行業(yè)快速消費(fèi)品生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù)自主開發(fā)了WSIM系統(tǒng)，許多業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)都在此系統(tǒng)中錄入，為了減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率。集團(tuán)信息化建設(shè)的目標(biāo)中提出了要能夠把WSIM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)直接傳入EAS總賬系統(tǒng)。
