企業(yè)簡(jiǎn)介：
廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司是國(guó)內(nèi)電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商，作為國(guó)內(nèi)最大的電能計(jì)量計(jì)費(fèi)自動(dòng)化系統(tǒng)供應(yīng)商之一，我們致力于為電力行業(yè)客戶提供解決方案，積極創(chuàng)造客戶價(jià)值。業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各省以及香港、東南亞地區(qū)，公司總部位于廣州，其前身廣州科立通用電氣公司成立于1988年，是國(guó)內(nèi)最早開展電能量計(jì)量計(jì)費(fèi)自動(dòng)化系統(tǒng)研究和生產(chǎn)的廠家。隨后由于體制改革及市場(chǎng)需要，于1999年正式成立了廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司。 迄今已擁有一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)基地、以及多個(gè)高新技術(shù)研發(fā)中心，包括與華中科技大學(xué)電子與信息工程系合作組建了從事基礎(chǔ)研究的先進(jìn)技術(shù)開發(fā)中心以及“下一代互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室南電科技聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，此外南電科技與美國(guó)施瓦哲公司（SEL）共同設(shè)立大中華區(qū)配電自動(dòng)化研發(fā)中心，在北京、成都、南寧、貴陽、深圳等主要城市設(shè)有銷售與服務(wù)辦事處，并擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)全方位業(yè)務(wù)。僅2008一年，公司總銷售額就達(dá)到數(shù)億元人民幣。時(shí)至今日，已經(jīng)在智能電網(wǎng)、電力全網(wǎng)計(jì)量計(jì)費(fèi)、配網(wǎng)自動(dòng)化、以及數(shù)字變電站等領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的自主開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)包括提供計(jì)量、配網(wǎng)及城市路燈照明控制系統(tǒng)的一系列綜合解決方案，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于從高壓用戶到低壓居民用戶。
面臨挑戰(zhàn)：
南電科技已擁有一個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)基地、以及多個(gè)高新技術(shù)研發(fā)中心，在北京、成都、南寧、貴陽、深圳等主要城市設(shè)有銷售與服務(wù)辦事處，并擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)全方位業(yè)務(wù)。這些任務(wù)中心需要系統(tǒng)串聯(lián)起來一體化管理。對(duì)南電科技而言，信息化的難點(diǎn)主要在于以合同、預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、物流為主的核心業(yè)務(wù)流程不夠清晰，特別涉及到多個(gè)部門之間的流程有待優(yōu)化；
經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，至今，南電科技已經(jīng)在智能電網(wǎng)、電力全網(wǎng)計(jì)量計(jì)費(fèi)、配網(wǎng)自動(dòng)化、以及數(shù)字變電站等領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的自主開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)包括提供計(jì)量、配網(wǎng)及城市路燈照明控制系統(tǒng)的一系列綜合解決方案，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于從高壓用戶到低壓居民用戶，產(chǎn)品形態(tài)復(fù)雜；
電力系統(tǒng)有一個(gè)特性在于產(chǎn)品選型決策的時(shí)間比較長(zhǎng)，但是交貨時(shí)間又很短，標(biāo)準(zhǔn)變化又快，客觀的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)南電科技的物料管控、研發(fā)生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)管理提出了更高的要求。
解決方案：
南電科技的生產(chǎn)計(jì)劃屬于按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的模式，營(yíng)銷部根據(jù)客戶需求制訂預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，以“信息單”形式向制造部下達(dá)預(yù)生產(chǎn)信息，制造部門開預(yù)生產(chǎn)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)審批預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃后進(jìn)行備料生產(chǎn)。這樣一來，就實(shí)現(xiàn)了以“預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃單”為主線，在計(jì)劃采購體系的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控；
預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立于銷售訂單，在制造策略中計(jì)劃獨(dú)立需求不被銷售訂單消耗。主生產(chǎn)計(jì)劃不考慮庫存和在途數(shù)量，物料需求計(jì)劃（MRP）綜合考慮分析材料的庫存和在途數(shù)量，以充分降低庫存及避免資金積壓。將面向庫存生產(chǎn)方式和基于預(yù)測(cè)的生產(chǎn)策略有效結(jié)合；
如何將面向庫存生產(chǎn)方式和基于預(yù)測(cè)的生產(chǎn)策略有效結(jié)合？這要求預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立于銷售訂單，在制造策略中計(jì)劃獨(dú)立需求不被銷售訂單消耗。主生產(chǎn)計(jì)劃不考慮庫存和在途數(shù)量；生產(chǎn)過程控制相對(duì)平穩(wěn)。物料需求計(jì)劃（MRP）綜合考慮分析材料的庫存和在途數(shù)量，以充分獎(jiǎng)低庫存及避免資金積壓。
應(yīng)用價(jià)值：
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部在統(tǒng)一的平臺(tái)下運(yùn)作，做到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、資源共享。據(jù)不同合同類型、不同產(chǎn)品分類制定不同的生產(chǎn)運(yùn)作模式、制造策略、計(jì)劃策略，物料需求自動(dòng)準(zhǔn)確生成，提高人力資源和物料利用率。
通過進(jìn)行基礎(chǔ)資料的編碼和數(shù)據(jù)整理，并導(dǎo)入到K/3系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化；
通過K/3進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃編排，做到產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，物料需求自動(dòng)準(zhǔn)確生成；
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再依靠原有的手工單據(jù)表格取數(shù)，直接從各部門在供應(yīng)鏈模塊錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)匯總，大大提高取數(shù)效率和核對(duì)工作，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的共享。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部在統(tǒng)一的平臺(tái)下運(yùn)作，做到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、資源共享。
