企業(yè)簡介：
青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國化工集團(tuán)公司，是在青島橡六集團(tuán)有限公司（原青島第六橡膠廠）基礎(chǔ)上整合、組建的輸送帶專業(yè)化公司。青島橡六產(chǎn)品暢銷國內(nèi)30個省、直轄市、自治區(qū)并遠(yuǎn)銷歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞洲等幾十個國家和地區(qū)。目前，在國內(nèi)鋼鐵、煤炭、水泥、電力、港口、礦山六大行業(yè)中，市場占有率位居前列；綜合技術(shù)實力在國內(nèi)同行業(yè)中首屈一指。
面臨挑戰(zhàn)：
在原有模式下，因企業(yè)的實際狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)配方或定額與實際耗用要完全對應(yīng)幾乎不可能做到。
由于涉及到實際耗用材料的替代、消耗等原因?qū)е卢F(xiàn)有成本計算不準(zhǔn)確。
解決方案：
針對產(chǎn)品配方和實際耗用不符的問題，采用車間每日按產(chǎn)品入庫單進(jìn)行倒沖，將實際耗用數(shù)按單按產(chǎn)品分配，并且車間可以按天、按產(chǎn)品將實際耗用分別對應(yīng)到每種產(chǎn)品，將檢查工作分布到每一天，每天只要一小會的時間，讓檢查工作普通化，不會出現(xiàn)在月底集中檢查耗時且混亂的情況。
針對成本計算不準(zhǔn)確問題，車間管理采用倒沖領(lǐng)料方式。設(shè)立車間庫，車間到倉庫領(lǐng)料直接做調(diào)撥單，將原料調(diào)撥到該車間庫，每天車間根據(jù)產(chǎn)品入庫情況，從車間庫倒沖領(lǐng)用實際耗用料。通過倒沖領(lǐng)料，替代與損耗的問題我們可以針對每一筆產(chǎn)品入庫指定，將定額外的耗用隨時分配，讓產(chǎn)品成本可以進(jìn)行準(zhǔn)確的計算。
應(yīng)用價值：
搭建統(tǒng)一的信息化操作平臺。通過金蝶信息化實施，讓企業(yè)擺脫了手工業(yè)務(wù)處理的模式，為各個業(yè)務(wù)部門建立了一個統(tǒng)一的信息化操作平臺，大大提高了工作效率；
啟用生產(chǎn)管理系統(tǒng)及成本管理系統(tǒng)。從多年的計劃成本時代轉(zhuǎn)換到實際成本時代，在生產(chǎn)計劃執(zhí)行、資金周轉(zhuǎn)方面有了顯著的效果，能夠及時地為決策層提供所需的業(yè)務(wù)報表，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了支持；
成本核算精細(xì)化。成本核算到班組不僅使班組計獎基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有可信性，更能使不同產(chǎn)品的制造成本進(jìn)一步量化準(zhǔn)確，從而為市場營銷提供可靠的成本依據(jù)。
