企業(yè)簡(jiǎn)介：
唐山國豐鋼鐵有限公司成立于1993年，是一家集制氧、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具備年產(chǎn)鐵、鋼、材各800萬噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn)209億元，職工15000人。在2009中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第218位，在中國制造業(yè)500強(qiáng)中名列第111位，河北省百強(qiáng)民營企業(yè)第一名。公司現(xiàn)為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)和全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，是籌建中的年產(chǎn)2000萬噸的渤海鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)軍企業(yè)。
面臨挑戰(zhàn)：
面臨激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國豐鋼鐵許多業(yè)務(wù)仍采用人工方式處理，在信息的獲取速度、質(zhì)量、實(shí)時(shí)共享等方面存在瓶頸，管理缺乏信息系統(tǒng)的支撐和優(yōu)化，影響了企業(yè)實(shí)現(xiàn)透明、高效運(yùn)作和精細(xì)化、智能化管理。
2002年黨的十六大首次提出“走新型工業(yè)化道路”。兩化融合作為新型工業(yè)化的核心內(nèi)容，成為推動(dòng)新型工業(yè)化發(fā)展的第一動(dòng)力。國豐鋼鐵順應(yīng)趨勢(shì)，加快兩化融合工作，全面推進(jìn)企業(yè)管理上檔升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
解決方案：
國豐鋼鐵通過ERP實(shí)施，達(dá)到產(chǎn)銷一體化管理的效果，有效縮短交貨期，提高了交貨準(zhǔn)時(shí)率，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。
國豐鋼鐵建立了面向全生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理體系，目前質(zhì)檢系統(tǒng)貫穿了國豐鋼鐵整個(gè)生產(chǎn)從頭至尾的過程，為全面質(zhì)量管理提供了良好的平臺(tái)。通過質(zhì)量系統(tǒng)，減少了大量的手工統(tǒng)計(jì)工作量，而過去必須花一兩天時(shí)間對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，質(zhì)檢過程中敏感的數(shù)據(jù)則可以通過保密單實(shí)現(xiàn)保密管理，防止敏感數(shù)據(jù)的泄密。
國豐鋼鐵打破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口方式，國內(nèi)首創(chuàng)將計(jì)量系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的自然模塊，消除了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏螅瑸榻窈驟RP系統(tǒng)與生產(chǎn)二級(jí)系統(tǒng)的銜接積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
通過ERP的深入實(shí)施和應(yīng)用，國豐鋼鐵構(gòu)建了與財(cái)務(wù)、物流和生產(chǎn)系統(tǒng)緊密集成的個(gè)性化的成本管理平臺(tái)。各成本科在成本管理平臺(tái)根據(jù)自己的管理特點(diǎn)，靈活定義、設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)按照事先設(shè)定的規(guī)則，能夠計(jì)算任意時(shí)段實(shí)時(shí)成本的功能，成本管理可以細(xì)化到日。
應(yīng)用價(jià)值：
集成平臺(tái)，奠定“低耗”基礎(chǔ)：實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的產(chǎn)銷一體化。打通銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、存貨和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵管理流程，提高交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。
全面質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本：構(gòu)成了國豐鋼鐵的質(zhì)量管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品和原料質(zhì)量的全過程跟蹤和分析。
優(yōu)化成本體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：建立了與物流管理集成的成本管理系統(tǒng)，能夠快速完成月成本、旬成本、日成本計(jì)算，為成本管理、成本分析和成本控制提供了強(qiáng)大的平臺(tái)。
