企業(yè)簡介：
經(jīng)過18年的發(fā)展，長隆集團已發(fā)展成為廣東乃至國內(nèi)領先的大型旅游企業(yè)集團，集旅游景點、酒店餐飲、娛樂休閑于一體，旗下?lián)碛虚L隆歡樂世界、長隆國際大馬戲、長隆香江野生動物世界、長隆水上樂園、廣州鱷魚公園、長隆酒店、香江酒店、長隆高爾夫練習中心和香江酒家等諸多子公司，長隆集團正朝著世界級旅游王國的愿景一步步邁進。
面臨挑戰(zhàn)：
由于各個管理系統(tǒng)各自分散獨立，信息無法共享，形成了信息孤島，集團無法進行集中管理。這一狀況難以滿足旅游娛樂市場的快速變化，難以應對旅游、娛樂、餐飲等多業(yè)態(tài)靈活創(chuàng)新的需要，嚴重地阻礙了長隆集團的發(fā)展步伐。
在供應鏈管理方面，由于企業(yè)大部分為旅游酒店業(yè)，相關的物資的時效要求非常高，一旦采購錯誤將帶來嚴重的后果；另一方面集團要求集中采購，原來分公司各部門提出的需求通過電話或紙張的形式傳真給采購部，采購部再向供應商進行詢價，另外由于手工單據(jù)的不規(guī)范，造成采購的效率低下，出錯率偏高，構建一個快速反應的供應鏈是實現(xiàn)這個管理的唯一出路。
在應用系統(tǒng)前長隆集團人力資源管理基本停留在手工管理狀態(tài)，根本無法滿足高速發(fā)展企業(yè)對于人力資源的快速反映要求，更談不上統(tǒng)計分析。
應用亮點：
旅游業(yè)管理創(chuàng)新與集成變革
長隆的信息化建設目標主要包括：實現(xiàn)“一本賬”的管理模式；實現(xiàn)集中采購，全局庫存的供應鏈管理；建立集團決策分析系統(tǒng)；建立適應企業(yè)變化的業(yè)務流程、組織架構、管理模式創(chuàng)新與變革的信息化平臺支撐系統(tǒng)。
以“一本賬”的系統(tǒng)建設原則，長隆通過金蝶EAS建立了全集團實體公司的財務會計系統(tǒng)。從集團本部一直到下屬公司，建立了統(tǒng)一集團財務核算科目體系、統(tǒng)一集團賬表體系、統(tǒng)一集團財務報告合并體系。通過EAS合并報表實現(xiàn)各公司報表聯(lián)查；各公司報表可以聯(lián)查總賬報表、憑證；內(nèi)部往來自動抵消，大大節(jié)省了報表制作時間；憑證可以聯(lián)查單據(jù)，將財務數(shù)據(jù)一直追溯到業(yè)務源頭。
通過EAS的供應鏈系統(tǒng)，規(guī)范物資的名稱，建立供應商管理體系，建立了采購價格管理體系。實現(xiàn)集團集中采購管理，并有效控制采購成本；實現(xiàn)集團跨財務組織統(tǒng)一調撥，提高流動資產(chǎn)的周轉速度；集團可以查詢下屬所有倉庫庫存，隨時了解庫存狀態(tài)，及時調撥，減少庫存積壓。統(tǒng)一了供應商與價格管理體系；分公司提交采購申請；集團統(tǒng)一采購，分散收貨，全面跟蹤每月上萬張采購訂單；集團統(tǒng)一兩百余個倉庫，將上萬種物料全局管控，為全集團構建一個高效物流管理平臺。
在實施EAS Hr系統(tǒng)后，一方面通過人力資源平臺規(guī)范了企業(yè)人事事流程，改善人力資源管理工作方式，另一方面通過戰(zhàn)略人力資源管理，企業(yè)可以根據(jù)目前人員的能力現(xiàn)狀，結合集團的戰(zhàn)略發(fā)展要求，分析出企業(yè)需進行什么培訓或需要儲備什么人才來支持企業(yè)的發(fā)展。
采用金蝶EAS BOS系統(tǒng)，長隆集團實現(xiàn)了個性化的業(yè)務管理，其中包括委外維修、放行單、水上樂園浮圈租賃管理，提高了企業(yè)信息化組件的服務和流程方便配置、組合及替換，滿足不同企業(yè)管理變化的需要。
適應企業(yè)成長的信息平臺
對于集團內(nèi)多個信息化系統(tǒng)，為了提高執(zhí)行和管理人員的工作效率，EAS把各個系統(tǒng)進行集成統(tǒng)一管理，并且通過EAS提供的單點登陸功能，實現(xiàn)各個異構系統(tǒng)的免登陸。將企業(yè)內(nèi)、外部的信息資源和應用系統(tǒng)整合起來。通過個性化、交互式、多渠道的訪問方式來展現(xiàn)，建立集團上下統(tǒng)一的HR綜合信息平臺與協(xié)同辦公管理平臺。
至此，基于金蝶EAS建立的數(shù)據(jù)集成平臺，為長隆集團建立了完整的集團業(yè)務領域的數(shù)據(jù)信息庫，通過BI已建立基于各業(yè)務系統(tǒng)的商業(yè)智能分析模型，集團高層隨時可以掌握企業(yè)所有業(yè)務環(huán)節(jié)的關鍵經(jīng)營情況和具體發(fā)生業(yè)務數(shù)據(jù)。
