企業(yè)簡介：
天威新能源控股有限公司（以下簡稱：天威新能源）是隸屬于中國兵器裝備集團下屬天威集團的全資子公司，主要從事光伏太陽能中、下游產(chǎn)品——晶體硅硅片、光伏電池、組件、光伏系統(tǒng)工程的研究、制造、銷售和服務(wù)。天威集團是中國輸變電龍頭企業(yè)，變壓器單廠產(chǎn)量世界第一，擁有1000kV變壓器技術(shù)，是世界上擁有變壓器行業(yè)核心技術(shù)最齊全的企業(yè)，2009年營業(yè)收入為150.6億元，同比增長33.9%，其中變壓器產(chǎn)量突破1.1億kVA，大型變壓器市場占有率達到10%以上，220kV以上的高端變壓器市場占有率達24%。
天威集團已全面進入晶硅太陽能光電，薄膜太陽能和風(fēng)電領(lǐng)域等新能源行業(yè)，擁有風(fēng)能和太陽能全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了風(fēng)、光、電三位一體的核心競爭優(yōu)勢，在建項目陸續(xù)投產(chǎn)，內(nèi)蒙古、吉林240萬kW風(fēng)電場開工建設(shè)，多晶硅產(chǎn)能超過7000噸，光伏組件、薄膜太陽能形成規(guī)模產(chǎn)能并成批出口，成為新的經(jīng)濟增長極。
天威新能源占地1000畝，總投資72億元，包括硅片、電池、組件三個核心事業(yè)部，是四川積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，建設(shè)輻射西部、面向全國、融入世界的經(jīng)濟發(fā)展高地的重點引進項目，前兩期分別于2008年8月和2010年6月投產(chǎn)，三期工程計劃于2015年完工；建成后總產(chǎn)能為多晶硅片1GW、光伏電池1GW和光伏組件1GW，并與集團上游企業(yè)——四川新光硅業(yè)科技有限責(zé)任公司、天威四川硅業(yè)有限責(zé)任公司、樂電天威硅業(yè)科技有限責(zé)任公司共同打造了一條包括高純度多晶硅、單/多晶硅片、太陽能電池片、太陽能組件以及光伏系統(tǒng)建設(shè)的完整太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，成為全球光伏行業(yè)第一方陣的國際化光伏企業(yè)。
面臨挑戰(zhàn)：
天威新能源屬于轉(zhuǎn)型初期的成長型企業(yè),成長階段的企業(yè)開始發(fā)育，面臨的問題也相應(yīng)的比較復(fù)雜。成長型企業(yè)在此階段往往面臨市場經(jīng)營、組織運行、人員管理的綜合問題。而作為成立不到三年的年輕企業(yè)，天威新能源同樣的問題更為復(fù)雜：有來自質(zhì)量、成本、交期的壓力；有競爭的需要、企業(yè)發(fā)展的需要；有個性化突出、瞬息萬變的市場需求；存在基礎(chǔ)管理跟不上迅猛發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)實；內(nèi)外部流程、現(xiàn)場、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的薄弱；人才培養(yǎng)與育成的緊迫感；缺乏可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念和管理模式。
解決方案：
利用金碟咨詢+K3生產(chǎn)+K3供應(yīng)鏈+K3HR+K3BOS+K3財務(wù)+K3BI的綜合解決方案幫助新企業(yè)快速整合管理框架。
根據(jù)天威新能源總結(jié)了精益生產(chǎn)管理模式所涉及的流程分類框架，梳理了計劃、營銷、倉儲、采購、硅片制造、電池制造、組件制造、研發(fā)五個二級核心管理流程共95個三級流程。
為了更好的開展精益生產(chǎn)、精益管理活動，在組織保證上，天威新能源控股公司成立了精益生產(chǎn)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)和推進小組，并設(shè)精益辦，全面負責(zé)推進公司精益生產(chǎn)、精益管理工作。硅片、電池、組件三個事業(yè)部結(jié)合自身情況，在公司成立精益辦的基礎(chǔ)上，也相應(yīng)成立各自的精益生產(chǎn)、精益管理領(lǐng)導(dǎo)和推進小組和精益辦，協(xié)調(diào)配合，共同推進全公司的精益生產(chǎn)、精益管理工作。
用金碟ERP管理硅片/電池/組件的工序流轉(zhuǎn),用BI管理各項質(zhì)量指標(biāo)和KPI指標(biāo).
應(yīng)用價值：
通天威新能源信息化規(guī)劃一期以制造為主，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集及生產(chǎn)考核指標(biāo)實現(xiàn)為主要目標(biāo)，以滿足事業(yè)部考核指標(biāo)及事業(yè)部內(nèi)部關(guān)鍵管理要求為基本目標(biāo)。具體應(yīng)用產(chǎn)品模塊主要是：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、倉存管理。系統(tǒng)主要采集車間流轉(zhuǎn)卡數(shù)據(jù)，并形成相關(guān)報表。
硅片、組件、電池三個事業(yè)部上線后，業(yè)務(wù)輸入輸出符合預(yù)期效果，所搭建的考核指標(biāo)體系滿足了事業(yè)部關(guān)鍵的生產(chǎn)管理要求，且在實施方式上具備創(chuàng)新性：從管理層關(guān)心的決策指標(biāo)入手實施，以上層分析需求拉動下級管理應(yīng)用，其特點是實施阻力小，見效快。
這一階段的信息化管理將天威新能源需要量化工作的成果及與工作目標(biāo)進行比對，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變了企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合了企業(yè)內(nèi)外部資源，提高了企業(yè)效率和效益、有效增強了企業(yè)競爭力。
2010年，天威新能源計劃銷售收入將達到38億元，前4個月，硅片、太陽能電池、光伏組件的產(chǎn)量指標(biāo)均確保了年計劃25%以上的產(chǎn)量規(guī)模。一期項目全部投產(chǎn)之后，總投資26億元的二期項目也將于2010年年底達產(chǎn)，屆時，天威新能源硅片產(chǎn)量將達500兆瓦，太陽能電池、光伏組件產(chǎn)量分別達到500MW和200MW。隨著2010年動工的三期工程完成，硅片、太陽能電池產(chǎn)量都將提升到1000MW，整個投資額也將擴充到100億元。到2012年，天威新能源將形成1500MW的太陽能電池生產(chǎn)能力，實現(xiàn)從晶體硅片加工、晶體硅電池片到光伏組件、光伏電站組成的光伏產(chǎn)業(yè)群，年銷售收入超過200億元?？梢哉f，精益生產(chǎn)和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為天威新能源在光伏行業(yè)不斷領(lǐng)先和超越的“終極武器”。
